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2019中国家具变革点 产业升级结构调整

[建材网]企业的竞争优势来自两个方面:一方面是结构定位优势,即来自外部资源的优势,可能包括优惠政策或政府保护等。 中国目前的资源垄断,如电信、能源、金融等,由于其定位优势,表现良好。 然而,这种定位优势并不存在,也无法通过学习成功复制。 苏州装饰网编辑综合分析 "今天的蜂蜜可能是明天的毒药。"如果游戏规则发生变化,例如,中国加入世贸组织后,许多行业将逐渐放松管制,那么这种优势将不复存在,缺乏内部核心竞争力的企业将被淘汰。 另一方面,竞争优势来自企业内部,即通过内部工作流程、制度、文化和领导力等的有机结合。组织的综合学习能力就形成了。这是企业需要认真培养的内部技能。只有这样的优势才是可持续的竞争优势 但是这种企业内部综合协调能力才是核心竞争力

此外,在变化越来越快的时代,执行既定的战略计划变得更加困难。企业必须不断适应各种不可预测的外部变化,并随时调整自己。即使战略很快启动,也需要新的转变来形成新的战略思想。 当代企业必须基于竞争优势频繁改变战略定位。 一方面,企业需要抓住机遇,充分利用现有的战略优势获取价值;另一方面,它们需要具有前瞻性,看到潜在的机会和各种可能性,并相应地在战略范围内考虑这些可能性,为战略定位的调整做准备。

业内人士普遍认为,2011年家具行业将重点关注家具行业的升级、重组和战略转移,同时响应国家大力推进节能减排的倡议。 随着“低碳经济”越来越受到关注,“促进低污染产品的普及,促进技术创新、节能减排,增强行业国际竞争力”将是中国家具今年和今后相当一段时间的中心任务。 在此基础上,如何通过打造自己的品牌来形成竞争优势,将是家具企业迫切需要解决的问题。



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