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水钢与贵州市场经销商携手共渡难关

“我们产品的内部物理质量是对水港和您未来发展的真正支持。” 6月16日,水港区总经理张刚见在贵州战略合作经销商座谈会上。经销商在谈话中表示,无论是制造商还是商人,他们都只能站在艰辛与艰辛中,他们只能生存到最后。

6月16日,在周末的时间里,水港总经理张刚坚和副总经理夏朝凯在繁忙的时间赶赴贵阳,召开了主要战略合作伙伴与主要经销商的战略会议。贵州我们就钢铁市场的现状以及商人与钢厂的共同发展进行了深入的交流。

在座谈会上,贵阳烟台贸易有限公司总经理姚作武表示,烟台贸易有限公司自1997年以来与水港合作已有15年以上。在艰难的一年中,烟通贸易有限公司上半年的亏损也非常严重。该公司了解水钢制造商的困难。这次,水港市领导特别走访,使经销商感到非常热情,给了经销商信心。贵阳定安贸易有限公司总经理杰刚说,今年1至6月,与水刚合作的客商遭受了不同程度的损失。他说,在困难中,他不会放弃与水港的合作。贵阳盛达钢铁贸易有限公司总经理荣建桥说,作为制造商,水钢在这样困难的环境下考虑经销商的利益和发展并不容易。他说,作为贵州当地的经销商,应该负责使水冈产品在市场上做大做强。

贵州,贵阳,遵义,铜仁,凯里等地的15家经销商与水冈市产销部负责人进行了座谈。他们维护了水钢产品的利益,并严厉打击了贵州钢铁。在市场上,假冒钢铁的违法行为,进一步获得政府对水钢品牌的保护政策,进一步推广水,钢铁产品以及对经销商的经营提供了良好的意见和建议。在这些战略合作伙伴中,与水冈的最长合作期为15年,最短为5年。

销售经理张帆在研讨会上解释了贵州目前的建筑钢材市场形势,当前钢材市场的一些措施以及下半年的钢材市场。

水钢生产和销售副总经理夏朝凯在充分听取了经销商的意见和建议后说,今天大家和水钢在一起,没有经销商的支持,现在就没有水钢了。非常感谢你!他指出,目前,中国的钢铁市场可以说是一刀双剑,到处都是烟。他在极其严峻的市场条件下向经销商介绍了水刚所做的工作。他说,面对钢铁行业严寒的冬天,我们一定不能无可奈何,坐以待but,但每个人都必须努力发展智慧,共同做出回应。您应该看到,由于需要加快贵州省的城市化和工业化步伐,贵州建筑钢材市场的容量在未来10年将很大。舞钢500万吨的钢材在贵州市场上出售不是问题。无论是企业还是经销商,如果仅依靠过去的传统模式进行操作,就很难脱身。因此,双方都必须提高等级,考虑如何在合作与竞争中建立新的合作和盈利模式,进一步提高产品附加值,提高服务水平,为客户和水钢自身创造价值。这样,公司和经销商可以走得更远。水港总经理张新坚在总结发言中说,听完大家的讲话后,我觉得水港正受到制造商的压力。目前,水钢集团建议在冬季过后依靠管理层,并通过外部工作来为集团热身。建议完善内部管理,调动干部职工,做到最好。经过内部降低成本,提高效率和攻击指标的努力,证明水港现阶段的工作是富有成果的。水钢是首钢家族中唯一一家在4月实现月度利润的钢铁公司。它表明水钢被非常紧密地夹在里面!即便如此,1-5月累计积聚的水岗县仍亏损超过1亿元。他鼓励经销商说东西应该总是分成两部分。现在水港规模有了提高,各项指标与同行业相比有了长足的进步。因此,我们必须树立信心。在这个时候,信心比黄金更重要。在大环境下,水港市必须按照省委,省政府的要求和给定的政策进行内部工作,努力在目前不利的情况下不减产,也可以生产。满载。共同努力实现目标是最好的方法。他热烈邀请所有战略合作伙伴参观水和钢铁的生产过程,了解生产过程,设备管理,管理水平和员工的精神面貌,并进一步让大家了解和理解水和钢铁。进一步建立信心。他指出,下一步,该国因产能过剩而淘汰钢厂的工作将由品牌和质量决定。水钢产品的内部物理质量应该是将来与经销商进行下一次合作的真正支持。因此,我希望我可以进一步加强与经销商的合作,树立信心,咬紧牙关,为小组热身,并克服未来的困难。我希望我能领先。

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